شروط تكوين فريق العمل No Further a Mystery
شروط تكوين فريق العمل No Further a Mystery
Blog Article
في هذه المرحلة يبذل أعضاء الفريق كل ما في وسعهم بالعمل، كما تشهد زيادة التعاون بينهم في أداء المهام، وبالتالي فمن المنتظر أن يحقق الفريق أفضل النتائج. وفي مرحلة الأداء، تتطور المهام الفردية والجماعية، ويمتد هذا التطور إلى مهارات جميع الأعضاء، فلا تكون هناك حاجة إلى الإشراف نتيجة شعور الأعضاء في الثقة ببعضهم البعض وعملهم بجد من أجل تحقيق الأهداف الجماعية.
ومن خلال تنظيم الأنشطة التي تعزز التواصل والتعارف بين أعضاء الفريق، يمكن تعزيز العلاقات بينهم وتعزيز التعاون والانسجام داخل الفريق. أخيرًا، يجب تقييم تقدم الفريق بانتظام ومراقبة أدائه، مما يساعد على تحديد المجالات التي تحتاج إلى تطوير وتحسين، وضمان تحقيق الأهداف بنجاح. ومن أهم عوامل نجاح أي منظمة هو بناء فرق عمل لدى جميع أعضائها أهدافًا مشتركة يسعون لتحقيقها من خلال عملهم الدؤوب في بيئة إيجابية
وتشهد مرحلة القياس تطويرًا للمعايير والقواعد والمبادئ التوجيهية التي توضح كيفية تفاعل أعضاء الفريق مع بعضهم البعض، وهي المعايير الواضحة الصريحة مثل اللوائح الرسمية والقواعد، وكذلك التوقعات غير المُعلنة، وجميعها ترسخ النظام داخل الفريق.
الشركة الناجحة يتطور عملها باستمرار وتحتاج إلى مزيد من الأعضاء، والتصرف الأمثل هو مشاركة الأعضاء في تحديد الخبرات المطلوبة للعمل.
أيضاً الكتابة، فتغيُّر الكاتب يمكن ملاحظته بسهولة بالنسبة إلى القارئ الجيد، وبعض الفنون أيضاً مثل الرسم، وبعض التخصصات الهندسية يفضِّل فيها المهندس العمل وحده ليُظهِر مهاراته وإبداعه ويعمل بالطريقة التي تناسب أفكاره، لكن يبقى للعمل الجماعي أهمية كبيرة، فوجود أشخاص عدة بمهارات وخبرات متنوعة وأفكار وخلفيات مختلفة، يحفز الإنسان لإخراج أفضل ما لديه، ويساعد على رؤية الأشياء من زوايا مختلفة، فيصبح الوقوع في الخطأ أقل بكثير، وفرص التميز والنجاح أعلى.
تكون مراحل بناء فريق العمل أساسية لتحقيق الأهداف بكفاءة وتأثير. يبدأ التكوين بمرحلة التشكيل حيث يلتقي الأعضاء ويحددون الأهداف. يليها مرحلة الاقتحام حيث يحدث الصراع بين الأفراد بسبب عدم الفهم المتبادل.
احترام الوقت وعدم توكيل الأعضاء بمهام تحتاج إلى وقت أطول نور من وقت العمل أو تتطلب العمل في أيام الاستراحة.
هناك عدة أسباب قد تؤدي إلى نجاح أو فشل فريق العمل.كما يلي:
وعلى سبيل المثال، يمكن تقسيم الفرق إلى مجموعات ويُعين قائد على كل مجموعة، ويرفع القادة تقاريرهم لمدير الفرق.
المساواة بين أعضاء الفريق في أهميتهم فكل فرد فيهم يمتلك قدرات ومهارات تختلف عن الآخر، فيقوم كل عضو بدوره ومن ثم تحقيق المهمة المطلوبة.
ليكون من المهارات والخبرات التي يجب ان يمتلكها فريق العمل مجموعة متنوعة من الصفات والمهارات التي تمكنهم من تحقيق النجاح والفعالية في العمل الجماعي.
القيادة الحكيمة: اتخاذ قرارات استراتيجية تصب في مصلحة البرنامج.
ويمكن لقائد الفريق إعادة تفويض المهام نور الإمارات وتوكيلها لشخص آخر داخل الفريق وإرسال مساعدة عند الضرورة، لكن توضيح الأدوار يساعد الجميع على البقاء في المسار الصحيح.
يتعين على القائد تحفيز أعضاء فريقه على المشاركة في تنفيذ مشروع ما، إذ يساعد ذلك على انسجامهم مع بعضهم البعض، كما يتعرفون على حدودهم وأساليب عملهم ومهاراتهم ومواهبهم.